RH é a abreviatura de Recursos Humanos, que se apresenta desta forma porque há duas palavras no plural. Este termo faz parte da terminologia do mundo dos negócios e vem do inglês, mais especificamente de Recursos Humanos.
A sigla RRHH corresponde ao departamento de uma empresa destinado à gestão do pessoal que dela faz parte.
As tarefas inerentes a esta área são as seguintes: seleção de trabalhadores, sua promoção e formação, bem como diferentes processos organizacionais. Tudo isso com o objetivo de otimizar a produtividade de uma empresa.
Embora o produto ou serviço que uma entidade administra seja importante, a maioria das empresas concorda em enfatizar o fator humano. Consequentemente, são estabelecidas ferramentas para avaliar todos os parâmetros que fazem parte da dinâmica dos recursos humanos.
5 funções estratégicas de RH
Partindo do princípio de que as pessoas que compõem uma empresa são o motor e o principal patrimônio da mesma, cinco aspectos são essenciais:
1- A raiz do RH, saber entrevistar e escolher
Seleção de pessoal representa o núcleo estratégico de uma empresa. É um processo mais complexo do que parece à primeira vista. Não se trata de escolher os indivíduos com o melhor curriculum vitae, mas também de uma série de qualidades pessoais, que devem ser devidamente interpretadas em qualquer processo seletivo.
2- Obtenha um ambiente de trabalho agradável
O ambiente de trabalho deve ser cuidado em todos os sentidos. Quem trabalha satisfeito vai produzir mais e melhor, por isso é necessário estabelecer uma dinâmica positiva entre os colaboradores (incentivos, trabalho em equipa, conciliação da vida pessoal e profissional, etc.).
3- Saiba como expressar motivação
A organização de tarefas deve ser acompanhada por um fator-chave: motivação. Ignorar esse aspecto está fragilizando o potencial de uma empresa.
4- Uma organização entre os vários departamentos
Embora cada departamento tenha determinadas funções e deva haver uma estrutura hierárquica, é conveniente estimular a participação de todos os trabalhadores. Trata-se de estabelecer caminhos para que a opinião de cada colaborador seja valorizada. O incentivo à participação promove o envolvimento de cada membro na ação coletiva.
5- Análise de cenário, para otimizar e corrigir o que você está fazendo de errado
É preciso avaliar o que é feito para saber como corrigi-lo. A avaliação não deve ser entendida como um exame, mas sim como um termômetro para medir os diferentes aspectos da FC.
